近日，为深耕精细化管理，打造标杆工程，推广标杆项目成熟管理经验，搭建各项目互学互鉴交流平台，研判行业市场形势与公司经营发展现状，部署下半年重点任务，苏州中设集团在康柏利未来工厂项目召开项目建设专题会，围绕项目现场质量管控、安全文明施工、现场标准化、人员管理等重点工作，深入复盘管理痛点与难点，优秀项目经理分享了精细化管理经验，为各项目提供了可复制的解决方案。苏州中设集团党委书记、董事长刘书华，集团党委副书记、常务副总经理孙杨，集团工会主席、副总经理汤永强、集团公司优秀项目经理代表、优秀项目负责人代表、优秀班组代表等参加会议。

  会上，项目团队汇报了康柏利未来工厂项目施工进展情况，总结项目管理经验。

  集团公司工会主席、副总经理汤永强讲话，他结合当前行业环境和公司2026年上半年经营现状进行分析。集团公司党委副书记、常务副总经理孙杨结合集团公司在建项目施工管控要点进行讲话，要求各项目对标查摆不足、明确整改方向，部署下一阶段质量安全管理工作。

  集团公司党委书记、董事长刘书华强调，目前建筑行业进入转型升级、存量提质的全新发展阶段，全体人员要珍惜岗位，要强化拼搏奋斗精神，主动担当作为，珍惜项目建设机会，争取每一次参与都是高质量履约，让业主满意；要严把工程质量关，树立品牌意识，全力打造精品工程、示范项目；要狠抓安全管理，规范施工流程，严格施工标准，紧盯关键环节，坚决防范遏制各类安全事故发生。

  会后，大家在康柏利未来工厂项目负责人的带领下参观项目，实地查看项目安全文明施工、质量管控及现场标准化建设成果等。通过项目观摩学习，对集团公司所有项目经理、项目负责人、班组都有传授、启发、提高和收获，营造集团公司共享共进的良好学习氛围。

  本次在康柏利未来工厂项目召开项目建设专题会，有效推广标杆项目先进管理经验，持续提升各项目部标准化管理水平，凝聚全员逆势攻坚合力，压紧各方责任，以高标准、严要求抓实质量安全全过程管控，全力打造精品工程，助力公司高质量发展。